Coachend leiderschap is binnen technische organisaties geen luxe, maar noodzaak. Engineers groeien door naar een leidinggevende rol. Teams worden groter. Projecten complexer. Toch worden technisch leidinggevenden zelden opgeleid in het professioneel begeleiden van medewerkers.

De training Coachend Leiderschap in de Techniek richt zich op engineers, teamleiders en projectleiders die hun coachingsvaardigheden methodisch willen ontwikkelen. Je leert hoe je medewerkers begeleidt in gedragsverandering, verantwoordelijkheid en zelfstandigheid, zonder het probleem over te nemen.

In drie dagen werk je met onderbouwde modellen zoals het GROW-model, Transactionele Analyse en Rationele Emotieve Training. Je leert schakelen tussen directieve en non-directieve stijlen en bouwt een coachingstraject gestructureerd op van intake tot evaluatie.

De training is praktijkgericht, werkgerelateerd en toepasbaar binnen een resultaatgerichte technische omgeving.

Coachen in de techniek vraagt om scherp waarnemen, helder communiceren en kunnen schakelen tussen ruimte geven en richting geven.

Je verdiept je in:

• Gedragsverandering en de onderliggende factoren die prestaties beïnvloeden

• De rol van de coach binnen een zakelijke context met meerdere belangen

  Handout Coachingsmethodieken

• Directieve en non-directieve technieken en stijlflexibiliteit

  Handout Coachingsmethodieken

• Het professioneel inrichten van een coachingstraject van intake tot evaluatie

• Werken met modellen zoals het Brugse model, GROW, RET en Transactionele Analyse

  Handout Coachingsmethodieken

• Omgaan met weerstand, motivatie en verantwoordelijkheid

Je traint intensief in gespreksvaardigheden. Luisteren zonder oordeel. Reflecteren. Structureren. Confronteren wanneer nodig.

Alles wordt continu vertaald naar je eigen praktijk. Je werkt met eigen casuïstiek en formuleert concrete ontwikkeldoelen voor jezelf als coach.

Het resultaat is geen verzameling gesprekstechnieken, maar een professioneel kader waarmee je medewerkers doelgericht begeleidt in hun functioneren.

Deze training is bedoeld voor technische professionals die inhoudelijk sterk zijn, maar merken dat mensen begeleiden een ander vak is dan techniek.

Je herkent jezelf in één of meer van de volgende situaties:

1. Je bent doorgegroeid van engineer naar teamleider of projectleider en merkt dat het begeleiden van medewerkers complexer is dan verwacht.

2. Je stuurt inhoudelijk aan, maar wilt medewerkers zelfstandiger laten functioneren.

3. Je voert ontwikkel- of voortgangsgesprekken en wilt deze gestructureerder en effectiever voeren.

4. Je begeleidt junior engineers en wilt dat zij sneller verantwoordelijkheid nemen.

5. Je loopt tegen weerstand, motivatievraagstukken of gedragspatronen aan binnen je team.

De training is geschikt voor:

1. Teamleiders in de procesindustrie

2. Projectleiders in engineering

3. Senior engineers met een mentorrol

4. Technisch specialisten met een begeleidende verantwoordelijkheid

Deze training is niet bedoeld voor HR-professionals of therapeuten. De focus ligt op coaching binnen een technische, resultaatgerichte organisatie.

Je hoeft geen ervaren coach te zijn. Wel verwachten we dat je bereid bent kritisch te reflecteren op je eigen gedrag, overtuigingen en voorkeursstijl. Coachend leiderschap begint bij zelfinzicht.

Voor organisaties is deze training relevant wanneer zij willen dat leidinggevenden niet alleen inhoudelijk sturen, maar medewerkers daadwerkelijk begeleiden naar zelfstandigheid en eigenaarschap.

Dosign Academy biedt diverse trainingen op het gebied van persoonlijke effecitviteit voor de technische doelgroep. Naast de trainingen op inschrijving verzorgen wij ook incompany (maatwerk)trajecten.