In technische projecten wordt veel gestuurd op inhoud, terwijl problemen in de praktijk vaak ontstaan door onduidelijkheid, gedrag en het uitstellen van besluiten. Je herkent het waarschijnlijk. Iemand komt afspraken niet na, maar het gesprek blijft uit. In een overleg blijft onduidelijk wie wat doet, waardoor hetzelfde punt later terugkomt. Of je ziet dat iets niet goed loopt, maar het moment om in te grijpen schuift steeds op.

Dat zijn geen uitzonderingen, maar dagelijkse situaties in leidinggeven.

In technische omgevingen groeien professionals vaak door naar een rol waarin zij anderen aansturen. De inhoud van het werk blijft grotendeels hetzelfde, maar de verantwoordelijkheid verandert. Je wordt degene die richting geeft, keuzes maakt en ervoor zorgt dat het werk wordt uitgevoerd zoals afgesproken.

Leidinggeven betekent dat je dit soort situaties niet laat liggen, maar oppakt op het moment dat het nodig is. Het gaat daarbij niet om stijl of persoonlijkheid, maar om wat je daadwerkelijk doet in je rol als leidinggevende. Het verschil zit zelden in weten wat er moet gebeuren, maar in het moment waarop je het daadwerkelijk doet.

In deze training werk je aan hoe je dat doet. Je kijkt naar je eigen manier van leidinggeven en krijgt inzicht in hoe je beslissingen neemt, hoe je omgaat met verantwoordelijkheid en waar je dingen laat liggen. Met behulp van managementrollen en zelftesten wordt dit concreet gemaakt.

Vervolgens wordt dit vertaald naar de praktijk. Je oefent met situaties die je herkent uit je werk, zoals het aanspreken van iemand op gedrag, het voeren van een functioneringsgesprek of het bijsturen van een situatie waarin belangen uiteenlopen. In rollenspellen, onder andere met een trainingsacteur, werk je met situaties waarin de ander niet vanzelf meewerkt en je daadwerkelijk moet bijsturen.

De training helpt je om vooraf duidelijkheid te creëren en om in te grijpen wanneer dat nodig is, zodat situaties niet blijven doorschuiven of terugkomen in het werk.

De training begint met het analyseren van je eigen manier van leidinggeven. Met behulp van managementrollen en zelftesten wordt zichtbaar hoe je stuurt, waar je verantwoordelijkheid neemt en waar je situaties laat liggen, met name op momenten waarop er druk ontstaat of belangen uiteenlopen.

Vanuit dat inzicht werk je aan hoe je richting geeft in je werk. Dat betekent niet alleen verwachtingen formuleren, maar ook expliciet maken wat je accepteert en waar je bijstuurt. Je werkt aan het concreet maken en bewaken van afspraken, zodat duidelijk is wat er moet gebeuren en wat de consequenties zijn wanneer dat niet gebeurt.

Daarna ligt de nadruk op het voeren van gesprekken waarin iets op het spel staat. Je oefent met het benoemen van gedrag en prestaties op een manier die direct en duidelijk is, zonder dat het gesprek verzandt of wordt vermeden. De focus ligt op het moment zelf: wanneer grijp je in, hoe doe je dat en hoe zorg je dat het effect heeft.

Conflicten en spanningen worden benaderd als situaties waarin leidinggeven zichtbaar wordt. Je werkt met casussen waarin belangen botsen of situaties al langer spelen en leert hoe je daarin positie inneemt en richting houdt, ook wanneer de ander niet meewerkt.

De training is volledig gericht op toepassing. In rollenspellen en praktijksituaties werk je met situaties uit je eigen werk. Je oefent gesprekken waarin weerstand aanwezig is en waarin je daadwerkelijk moet bijsturen. Je krijgt directe feedback en past dit direct opnieuw toe, zodat zichtbaar wordt wat werkt en wat niet.

Deze training is bedoeld voor technici die al enige tijd leidinggeven of daarin een duidelijke rol hebben binnen technische projecten en teams, en merken dat dit in de praktijk meer vraagt dan alleen inhoudelijke kennis.

Het gaat om professionals die verantwoordelijk zijn voor het aansturen van mensen, het maken en bewaken van afspraken en het realiseren van resultaat, en die ervaren dat dit niet alleen draait om de inhoud, maar ook om hoe zij omgaan met gedrag, samenwerking en besluitvorming.

In de praktijk lopen zij tegen situaties aan waarin zij moeten ingrijpen, duidelijkheid moeten creëren of gesprekken moeten voeren die niet vanzelf gaan. Niet omdat zij niet weten wat er moet gebeuren, maar omdat het moment, de aanpak of de duidelijkheid ontbreekt.

De training is met name geschikt voor engineers, lead engineers en projectleiders die werken met klanten, leveranciers en interne teams waar meerdere disciplines en belangen samenkomen.

Na deze training heb je beter inzicht in hoe je leidinggeeft en waar je in je eigen gedrag moet bijsturen. Je bent duidelijker in wat je verwacht van anderen en zorgt ervoor dat afspraken worden nagekomen.

Daarnaast pak je situaties eerder op in plaats van ze te laten liggen, benoem je gedrag wanneer dat nodig is en voer je gesprekken die daadwerkelijk ergens toe leiden.

Hierdoor ontstaat meer duidelijkheid in samenwerking en voorkom je dat situaties blijven liggen of opnieuw ontstaan in het werk.