Technische projecten vragen om meer dan alleen inhoudelijke kennis. Zonder duidelijke structuur, heldere roldeling en grip op tijd en budget ontstaan vertragingen, miscommunicatie en onnodige risico’s.

In deze training leer je hoe je projecten daadwerkelijk opzet en aanstuurt. Je werkt stap voor stap door de volledige projectlevenscyclus: van initiatief en projectdefinitie tot uitvoering en afronding.

Je stelt zelf een projectdefinitie op, bouwt een Work Breakdown Structure en vertaalt deze naar een concrete planning en beheersaanpak. Daarbij werk je met je eigen praktijkcases, zodat je direct ziet waar het in jouw projecten misgaat en hoe je dit structureel verbetert.

In vier trainingsdagen doorloop je alle fasen van een project: van initiatie en definitie tot uitvoering en evaluatie.

De training is opgebouwd rond drie kerngebieden:

Structuur

• Projectdefinitie en projectplan

• Work Breakdown Structure (WBS)

• Fasering, planning en beheersing (tijd, geld, kwaliteit, risico)

Samenwerking en communicatie

• Stakeholders en rolverdeling

• Communicatie in projecten

• Feedback, gedrag en samenwerking in teams

Toepassing in de praktijk

• Werken met eigen projectcases

• Analyse van knelpunten uit de praktijk

• Vertaling naar concrete verbeteracties

Je werkt gedurende de training aan één doorlopend project, waardoor alle onderdelen direct samenkomen in een realistische context.

Deze training is bedoeld voor technisch opgeleide professionals die werken in of met projecten en merken dat structuur en afstemming tekortschieten.

Denk aan engineers, werkvoorbereiders, projectcoördinatoren en (startende) projectmanagers.

De training is geschikt voor professionals die al projectmatig werken, maar onvoldoende grip ervaren op:

• het vertalen van doelstellingen naar concrete resultaten

• structuur en planning binnen projecten

• samenwerking en communicatie tussen betrokken partijen

Je zoekt geen theorie, maar een werkbare aanpak die direct toepasbaar is in je eigen projecten.